芒果体育在一切精益求精的推动下，公司从一个寂寂无名的家装企业，成长为“家装第一股”。

　　可随着夫妻离婚，企业“江河日下”，最终沦落到暴雷，倒闭，业主1。63亿血汗钱打水漂的地步。

　　1993年，26岁的陈辉还在为承接政府工程四处奔走，这个建筑专业出身的年轻人，性格内向，在人情往来中屡屡碰壁。

　　北大光华管理学院毕业的杨劲，当时在西安供电局工作，两人初次见面便聊起了创业计划，从建筑设计到家装市场，越聊越投机。

　　1996年，国家大力发展住宅产业，房地产市场初露锋芒，陈辉敏锐地发现，相比竞争激烈的房地产开发，下游的家装市场还处于混沌状态：劣质材料横行，施工标准混乱，消费者常常花了钱却得不到保障。

　　夫妻二人决定抓住这个机会，用“陈”姓的“东”和“杨”姓的“易”，加上“日盛”二字，组成了公司名，东易日盛，寓意“东方易得芒果体育，日盛不息”。

　　创业初期，他们在北京玉泉路租了间20平米的办公室，陈辉负责施工工艺，杨劲把控管理和财务。

　　为了树立口碑，他们定下了严苛的质量标准，有一次，海淀区一位业主家的墙面垂直度偏差2毫米，虽然符合国家3毫米的合格标准，但陈辉坚持拆墙重建。

　　当时的12万元损失，相当于北京一套房子的首付，却让“东易日盛做工精细”的名声不胫而走。

　　2001年，他们从意大利请来设计师团队，推出欧式、中式等8种风格设计，瞄准中高端市场。

　　2014年，东易日盛在A股上市，成为“家装第一股”，开盘市值43.2亿元。

　　到2018年，品牌价值突破400亿元，年营收超过42亿元，全国门店达80多家，小米、万科等巨头纷纷投资，陈辉夫妇成了行业佳话。

　　2021年，一纸离婚公告打破了东易日盛的稳定芒果体育，陈辉和杨劲结束了28年的婚姻，杨劲退出公司管理，陈辉独自掌控大局。

　　曾经的“夫妻店”模式，让两人在技术和管理上形成互补，如今只剩陈辉一人，管理短板逐渐显现。

　　2022年，公司门店数量突破100家，覆盖全国30多个城市，深圳一家门店每月租金60万元，上海、广州的核心商圈门店装修费用动辄数百万。

　　而房地产行业进入下行周期，新房装修需求锐减，存量房市场竞争激烈，东易日盛的高端定位让客单价居高不下，客户流失严重。

　　更致命的是，内部管理出现混乱，设计师为了高提成，更倾向推荐外部品牌材料，自家工厂产能闲置；分公司管理层私设账户截留款项，倒卖客户资源；施工团队因工程款拖欠频繁更换，导致工期延误、质量下降芒果体育。

　　2022年财报显示，公司净利润亏损4.9亿元，2023年再亏5.2亿元，两年累计亏损超10亿元，资产负债率从70%飙升至97%，接近资不抵债。

　　2024年初，武汉业主李女士发现，交了38万元装修款后，工长和设计师突然失联，工地只完成了水电改造芒果体育，她跑到东易日盛武汉门店，发现大门紧锁，墙上贴着“出租”告示。

　　类似的情况在全国上演：郑州业主张女士交了50万元首付，房子却停工半年；天津陈先生每月还3。8万元装修贷款，新房却成了“烂尾楼”。

　　员工也未能幸免，西安分公司的设计师小王说，2024年3月到5月的工资一直没发，公司承诺年底结清，却一拖再拖。“我们去总部讨薪，发现连前台都没人了芒果体育，财务室的文件散落一地。”

　　供应商更是苦不堪言，广东一家板材厂负责人透露，东易日盛拖欠货款超200万元，多次上门催收无果，最终只能走法律程序。

　　2024年5月，中阅资本、小米科技等股东先后减持，股价单日暴跌15%。6月，公司公告承认资金链断裂，上千个装修项目停工，涉及金额1。63亿元。

　　2025年3月，华著科技以3。45亿元入股，开启预重整程序，这家与华为、阿里云合作的科技公司，计划帮助东易日盛转型数字家装，利用AI设计、智能监理等技术提升效率。

　　然而，前路依然艰难。家装行业本就是“高风险、低利润”领域，传统模式依赖材料差价和工程分包，透明度低、客户信任度差。

　　商业战场上，没有永远的巨头，企业的成功，需要的不仅是机遇和勇气，更要有清醒的战略、扎实的管理，以及对客户和社会的责任担当。

　　如今，家装行业的寒冬仍在继续，105家企业的倒闭名单上，东易日盛只是其中之一，但正如一位业内人士所说：“倒下的是企业，留下的是教训。当潮水退去，才能看清谁在裸泳。”

　　希望未来的家装市场，能少一些“暴雷”，多一些真正为客户着想的“长红”企业。